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企业文化

全面贯彻ISO9000国际质量体系认证,有力保障了公司管理的标准化,可靠性;
组织系统:组织的目的,本来是激发人的能力,因此,动员人的能力,发挥人的绩效才是组织机构的目标。围绕一个上级的原则,责、权一致的原则,管理无重叠又无空白的原则;


企业文化系统:在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和,具有风格和特色才能竞争,树立“凝聚生产力量,团结诞生希望”的意识,确保企业可持续发展;
● 企業宗旨:精诚合作,锐意进取,不断创新,追求卓越;让投资者放心,让用户称心,让职工舒心
● 企業目標:构建金牌企业,打造金牌服务;
● 企業精神:诚信为本,有诺必践,恪尽职守,率先垂范;
● 行為準則:服务至诚,管理至善,员工至美;
● 質量方針:致力提供优质服务,不断超越顾客需求;
● 經營理念:创新是企业的生命力;


·垂直指挥系统:必须准确自如,正确处理好统一指挥、步调一致、服从和逐级的原则;
·横向联络系统:自动控制的水平反映效率,工艺流程、工作流程和工作程序构成了企业自动化运作机制,确保相互服务、相互制约的原则。
·检查反馈系统:企业必须建立分配约束机制和监督机制,围绕检查反馈过程中的客观、真实、概率、代表性、与企业利益相关、两权分离、责任及控制点的原则,确保及时、检查与标准及检查与组织机构相一致、检查标准应合理适当、检查要突出重点、检查要考虑例外情况、检查要考虑经济性等特点。
·预算计划系统:首先它必须预示未来,其次它必须意味着行动,第三它必须体现组织的具体特征及其历史的内在因果关系。围绕工作计划为实现预算而订、现代企业运作的核心是预算,确保计划的目的性、预见性、优先性、程序性、系统性、普遍性、效率性及时间性等性质。
·人才选用和招聘系统:充分发挥企业内各种资源,先是人力资源的优势,克服企业内的所有弱点,这是创造一个真正统一体的唯一方法。围绕组阁制的原则、逐级提名,隔级批准的原则、考核的原则、合适偏高的用人原则选用招聘。
·培训系统:通过员工履行培训的责任和权利,使企业工作富有成效,使企业维持生存与发展,提高员工的工作能力。
·激励系统;就是调动人的积极性,主要围绕思想工作、奖惩制度、培养提升制度、工资福利制度及工会活动等部分。

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